（2005-2008）考验：风雨多经人未老，关山初度路尤长

“风雨多经人未老,关山初度路尤长”。

转隶地方后，医院可谓是只有一个三甲医院的空架子，并且处于“既无父母管，自身有残疾”的状态。在面对缺少上级主管部门的指导帮助，没有面向市场的办院经验，没有起码的对外社会关系，没有拿得出手的先进诊疗技术，没有叫得响的学科品牌，专业技术人员不到一百人，甚至连满足基本医疗工作的人员都严重不足……作为一名“空降兵”，如何应对军地差异迅速实现角色转变，如何尽快站稳脚跟融入地方，如何在日趋白热化的激励市场竞争中立足生存，如何在有限的资源和艰难的环境中发展壮大？摆在医院人面前的，是前所未有的重重挑战，是披荆斩棘的全新征程……

在困难情况下，全院干部职工时刻牢记《整体移交文件》精神，发扬“不等、不靠”的思想，切实挖掘和发挥出自身潜力和优势，积极适应角色转变，认真研究地方医疗体制，汲取兄弟单位的办院经验，制定了转制发展计划和思路：

――实现两个转变：即从“面向战场”到“面向市场”的转变，从“服务军队为主”到“提供社会医疗卫生和预防保健服务为主”的转变；

――遵循三个规律：即遵循医院运行规律，遵循市场经济规律，遵循促进人的全面发展规律；

――搞好四个结合：即创新发展与继承传统相结合，突出重点与全面推进相结合，特色创优与协调发展相结合，内涵建设与规模效益相结合；

――坚持五步发展：即平稳过渡（转变）、扎实起步（巩固）、全面入轨（深化）、及时提速（提高）、实现跨越（发展）。

正是从提出办院方针，明晰发展思路，谋划医院蓝图以后，在全体移交干部的共同努力下，医院逐步从人心惶惶的事业低谷中走了出来。到2008年，医院在医疗、教学、科研、管理等工作取得明显进步，社会效益和经济效益显著提升，并逐步与地方接轨，实现了体制转变后的“软着陆”。